在随着全球在疫情和其他经济体的结构改变的影响下，国内国际的经济下况压力不断增大，随着7月底时最新的经济会议的召开，“内循环”被提到了我们最新的经济转型的舞台前，最近的经济热词“内循环”再次出现在了会议通稿上。

   【工业仪表生产厂家】“内循环”冲击下品牌该怎样做？ 会议提出，当前经济形势仍然复杂严峻，不稳定性不确定性较大，我们遇到的很多问题是中长期的，必须从持久战的角度加以认识，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。

    一锤定音，这是经济战略大转向的信号，也是区域命运抉择的关键时刻，因为内循环将引发一次彻底的城市格局大洗牌

    理解“内循环”首先需要解答两个问题：首先，如何“内循环”？涉及“四大环节”：生产环节补短板，分配环境重公平，流通环节提效率，消费环节扩内需。内循环促进要素与资源在四个流程中运转通畅、减少摩擦、激发活力，最终追求经济效益的最大化。其次，“内循环”什么？围绕“五大要素”：“劳动力内循环”平衡公平与效率；“土地内循环”释放消费市场活力；“资本内循环”调优产业投资结构；“技术内循环”构建新型发展增长极；“数据内循环”打造未来发展新优势。

   【工业仪表生产厂家】“内循环”冲击下品牌该怎样做？ 对于品牌的重要性，目前多数公司是承认的。毕竟品牌的好处显而易见，单就老板们最关心的几点来说：它会带来品牌溢价，提升二次购买率，不管是发展经销商还是招人都更方便，还能降低新产品进入市场的时间和费用。

    外资公司对于品牌的重要性是心里有数的，他们也切实得利了，只是其国内的市场部更多是执行层面。诚然会有很多“本地化”的市场运作方式，但是“品牌”恰恰是少数不被允许做很多“本地化”的内容。

    国内公司在做品牌方面更多是照猫画虎的亦步亦趋，去赞助参加展会和行业会议，在搜索引擎和行业门户投放广告，举办线下和线上的技术讲座，发布宣传片和小视频，群发邮件，也会去做关系维护KOL。

 【工业仪表生产厂家】“内循环”冲击下品牌该怎样做？   服务工程师去修仪器，多数人不会指手画脚;销售去做单子，多数人也不会乱掺和意见;唯独市场部做点什么，是最容易被干预的，因为这行“门槛最低”。

    “跟风”和“混乱”，是目前市场部品牌工作中最常见的问题。混乱就是上面说的不系统，每一项活动各自为战，偶有亮点，但却无法给人勾勒出一个清析的品牌形象;至于跟风，国人是比较反感“标新立异”的，喜欢从众，但我的确从未见过跟风跟出来的品牌。任何对品牌一事儿有企图心的企业家和从业人员都要记住两句话：一是“欲戴王冠，必承其重”，二是“学我者死”。去走自己的路，赋予品牌个性和人设，它才能活过来，否则，所谓品牌，只是你以为你们有品牌罢了

【工业仪表生产厂家】“内循环”冲击下品牌该怎样做？老板自己相信并恪守了，管理层才会信，然后员工才会信，而后才有希望通过系统性的战略战术设计，跟对手在客户那边争夺信任。一旦建立了信任，中间那些试探和质押就没必要了，而这节省出的时间和资金成本，也就是实现彼此双赢所可以分的蛋糕，这是品牌真正本质的东西所在。如果没有额外的蛋糕产生，如何实现双赢?

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